本钱中心一般在制作部分施行。它的成绩衡量成绩方法选用规范本钱。本钱中心主管依其权责而言，他只要参加资料、人工与制作联系等资源及出产产质量量规范决议计划，以到达以最低本钱出产契合行销要求质量产品，他无权决议产品价格及出产量之多寡。

  费用中心是要求部分能有用运用各项费用以到达费用最有用运用，以合理的本钱完结预期的各项任务。费用中心一般运用单位有：a.研制中心 (R&D Center )和b.判别性费用中心 ( Discretionary Center ) 既是企业的服务性部分如办理部等。

  企业能够以其组织部分的事务营运情况，将不同的部分组成不同性质的职责中心，对职责中心负责人充份的授权、对职工施行必要练习和定见交流、完善职责中心组织设计及拟定可行性高的职责中心施行办法与规章并发布，企业才干进行职责中心的施行。

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  （2000-08-22, 《销售与商场》1995年第六期，作者：赵东升）

  （2000-06-27, 《销售与商场》1999年第三期，作者：董谦）